Γλώσσα :
SWEWE Μέλος :Σύνδεση |Εγγραφή
Αναζήτηση
Εγκυκλοπαίδεια της κοινότητας |Εγκυκλοπαίδεια Απαντήσεις |Υποβολή ερωτήματος |Λεξιλόγιο Γνώση |Ανεβάστε τη γνώση
ερωτήσεις :Εξέλιξη θεωριών σκέψεων διαχείρισης
Επισκέπτης (103.255.*.*)[Αγγλικά ]
Κατηγορία :[Άνθρωποι][Οικονομική άτομα]
Πρέπει να απαντήσω [Επισκέπτης (107.21.*.*) | Σύνδεση ]

Εικόνα :
Τύπος :[|jpg|gif|jpeg|png|] Byte :[<2000KB]
Γλώσσα :
| Ελέγξτε τον κωδικό :
Όλα απαντήσεις [ 1 ]
[Μέλος (365WT)]απαντήσεις [Κινέζικα ]Χρόνος :2018-10-31
Αρχαία διοικητική σκέψη

1. Αρχαία κινεζική διεύθυνση σκέψης

2. Οι ξένες ιδέες διαχείρισης

3. Αρχαίες σκέψεις διαχείρισης

Χαρακτηριστικά: πλούσιο σε περιεχόμενο, συνολική, κυρίως διαισθητική συζήτηση και εξήγηση της εμπειρίας, η συζήτησή της είναι διάσπαρτη και κατακερματισμένη.

Κλασική θεωρία διαχείρισης

1. Θεωρία της Επιστημονικής Διοίκησης Τυρό (1856-1915) "Ο Πατέρας της Επιστημονικής Διαχείρισης"

(1) Τρία πειράματα διαχείρισης: πειράματα χειρισμού μπλοκ σιδήρου, δοκιμή φτυάριου, πείραμα κοπής μετάλλου.

(2) Έρευνα χρόνου δράσης και σύστημα διαφορικού μισθού μετρητών

Ειδικά βήματα της έρευνας δράσης:

α. Προσδιορίστε έναν αριθμό ατόμων που θα πρέπει να είναι ιδιαίτερα καλοί στο να κάνουν αναλυτικές εργασίες.

β. Μελετήστε με προσοχή τις βασικές λειτουργίες και τις δράσεις καθενός από αυτά τα άτομα, συμπεριλαμβανομένων των εργαλείων που χρησιμοποιεί κάθε άτομο.
γ. Χρησιμοποιήστε το χρονόμετρο για να μελετήσετε το χρόνο που απαιτείται για να κάνετε κάθε βασική ενέργεια και, στη συνέχεια, επιλέξτε τη γρηγορότερη μέθοδο εργασίας για κάθε τμήμα της ενέργειας.

δ. Εξαλείψτε όλες τις λανθασμένες, αργές και μη έγκυρες ενέργειες.

ε. Αντικαταστήστε τις παλιές μεθόδους που χρησιμοποιούνται συνήθως στο παρελθόν με νέες μεθόδους που αποτελούν τις γρηγορότερες και καλύτερες νέες κινήσεις.

Η ποσόστωση εργασιών καθορίζεται με βάση την έρευνα χρόνου δράσης. Η ποσόστωση εργασιών δεν βασίζεται στον μέσο χρόνο εργασίας του εργαζομένου, αλλά στον χρόνο που απαιτούν οι αποτελεσματικοί εργαζόμενοι πρώτης τάξης. Δεδομένου ότι πρόκειται για καθήκον, θα πρέπει να πληρώσει τους εργαζόμενους με υψηλούς μισθούς. Για να κινητοποιήσει τον ενθουσιασμό των εργαζομένων, η Taylor εφευρέθηκε το σύστημα διαφορετικών μισθών.
Σύστημα διαφορικού μισθού: Εάν η παραγωγή ενός εργαζομένου είναι χαμηλότερη από το απαιτούμενο πρότυπο, ο μισθός υπολογίζεται με χαμηλότερο μισθό. Εάν το πρότυπο είναι υψηλότερο από το πρότυπο, ο μισθός υπολογίζεται με υψηλότερο μισθό. Αυτό σημαίνει ότι οι εργαζόμενοι στο ίδιο επίπεδο στην ίδια θέση θα λαμβάνουν διαφορετικούς μισθούς.

(3) Βασικές αρχές και οργανωτική θεωρία της επιστημονικής διαχείρισης

Ο Taylor πιστεύει ότι τα αποτελέσματα της διαχείρισης πρέπει να μοιράζονται οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι.

Οι βασικές αρχές της επιστημονικής διαχείρισης:

Ανάπτυξη μιας νέας επιστήμης που ειδικεύεται σε κάθε συνιστώσα της εργασίας των εργαζομένων και αντικαθιστά τις προηγούμενες μεθόδους διαχείρισης εμπειρίας.
β. Επιστημονικά επιλέξτε, εκπαιδεύστε και εκπαιδεύστε τους εργαζόμενους που θα αντικαταστήσουν το παλιό σύστημα εκπαίδευσης και την επιλογή θέσεων εργασίας.

γ. Οι διευθυντές πρέπει να συνεργάζονται με τους εργαζόμενους με καλή πίστη για να εξασφαλίσουν ότι οι εργαζόμενοι εργάζονται σκληρά με νέους τρόπους.

δ. Σαφής και κατάλληλος καταμερισμός της εργασίας μεταξύ διαχειριστών και εργαζομένων.

Η οργάνωση της επιστημονικής διαχείρισης:

α. Αρχές λειτουργικοποίησης: Σε ένα οργανωτικό σύστημα οργάνωσης, τα τμήματα δημιουργούνται σύμφωνα με διαφορετικές λειτουργίες και τα λειτουργικά τμήματα είναι άμεσα υπεύθυνα για τους ανώτερους διευθυντές και έχουν τους δικούς τους όρους αναφοράς.
. 'Αρχήν Β εξαίρεση: τη διαχείριση Αρχή θα πρέπει να αποφεύγουν που ασχολούνται με μικρά προβλήματα στο χώρο εργασίας, αλλά μόνο «εξαιρετικές» περιπτώσεις και το πρόβλημα παραδόθηκε στην κορυφή επεξεργασίας διαχείρισης. «Εξαιρετική» συνθήκες και τις νέες καταστάσεις και προβλήματα που αναφέρονται σε διάφορα λειτουργικά τμήματα είναι δύσκολο να αυτορρύθμιση ή τα δικαιώματα που δεν περιλαμβάνονται στην αρχική και νέα προβλήματα.

(4) Αξιολόγηση της επιστημονικής διαχείρισης του Taylor:

Συνεισφορές: Πρώτον, η διοίκηση πηγαίνει στην επιστήμη, δεύτερον, η πνευματική επανάσταση μεταξύ εργοδοτών και εργαζομένων. Το πρώτο είναι απαραίτητη προϋπόθεση για μια αποτελεσματική διαχείριση, η τελευταία είναι η απαραίτητη ψυχολογία για αποτελεσματική διαχείριση.

Αδυναμίες: υπάρχει πάρα πολλή έμφαση στις τεχνικές επιστημονική διαχείριση, τονίζοντας ατομική αποδοτικότητα της εργασίας, οι άνθρωποι έχουν μια προκατάληψη, αγνοώντας τη συνολική επιχειρηματική λειτουργία και άλλα ιστορικά περιοριστικός παράγοντας, ως εκ τούτου, κατά την εφαρμογή θα πρέπει να «γνωρίζουν την απάντηση.»

2. Θεωρία γενικής διαχείρισης
(1) Fayol: "Ο πατέρας της σύγχρονης θεωρίας διαχείρισης."

(2) Βασικά σημεία της θεωρίας της γενικής διαχείρισης:

α. Η διαφορά μεταξύ διαχείρισης και διαχείρισης.

β. Πέντε στοιχεία διαχείρισης.

γ δεκατέσσερις αρχές διαχείρισης: ο καταμερισμός της εργασίας, τη δύναμη και την ευθύνη, την πειθαρχία, την ενότητα της διοίκησης, το όλο θέμα με τα προσωπικά ενδιαφέροντα, τις αποδοχές του προσωπικού, της συγκέντρωσης και αποκέντρωσης, της αλυσίδας αξιολόγησης, προκειμένου, η δικαιοσύνη, η σταθερότητα του προσωπικού, τη δημιουργικότητα, την ομαδική εργασία .
δ προώθηση της εκπαίδευσης διαχείρισης: ικανότητα διαχείρισης μπορεί να επιτευχθεί μέσα από την εκπαίδευση, την «έλλειψη εκπαίδευσης διαχείρισης» οφειλόταν σε «καμία θεωρία της διαχείρισης», δεν διαχειριστής θα προσπαθήσει όσους έχουν αποδεχθεί τους κανόνες και τις γενικές εμπειρία διαχείρισης για να γίνει η θεωρία. Μέσω της εκπαίδευσης διαχείρισης, μπορεί να ενισχύσει γρήγορα τη διαχείριση της ικανότητας διαχείρισης, μπορεί γρήγορα να δημιουργήσει απολύτως αναγκαία διοικητικά στελέχη. Όλα τα διευθυντικά στελέχη λαμβάνουν την απαραίτητη εταιρική κατάρτισης στελεχών επιχειρήσεων, οι επιχειρήσεις μπορούν επίσης σημαντικό σημείο αναφοράς της υγιούς ανάπτυξης.

(3) ιδανικό διοικητική θεωρία οργανωτικό σύστημα

(1) Weber: "Ο πατέρας του Οργανωτική Διαχείρισης"

(2) Από την δύναμη Weber.
(3) Βασικά σημεία της ιδανικής θεωρίας του συστήματος διοικητικής οργάνωσης: σαφής καταμερισμός της εργασίας, σύστημα ανώτατης ισχύος, διορισμός προσωπικού, επαγγελματικό προσωπικό διαχείρισης, συμμόρφωση με κανόνες και πειθαρχία. , τη σχέση μεταξύ των ανθρώπων στον οργανισμό.

Θεωρία διαχείρισης της επιστήμης της συμπεριφοράς

1. Πείραμα Hawthorne και θεωρία διαπροσωπικών σχέσεων

(1) Πείραμα Hawthorne

Το πρώτο στάδιο: πείραμα φωτισμού εργαστηρίου (1924 - 1927).

Το δεύτερο στάδιο: πείραμα χώρου συναρμολόγησης ρελέ (Αύγουστος 1928-Απρίλιος 1927).

Το τρίτο στάδιο: σχέδιο συνέντευξης, πείραμα καλωδιώσεων καλωδίων στούντιο.

(2) Βασικά σημεία της διαπροσωπικής θεωρίας των σχέσεων

Οι άνθρωποι είναι «κοινωνικοί άνθρωποι» Για να κινητοποιήσουμε τον ενθουσιασμό των εργαζομένων για παραγωγή, πρέπει επίσης να εργαστούμε σκληρά από τις κοινωνικές και ψυχολογικές πτυχές.

Η αποτελεσματικότητα της εργασίας εξαρτάται κυρίως από τον ενθουσιασμό των εργαζομένων.
Υπάρχουν επίσης άτυπες ομάδες μεταξύ των εργαζομένων.

Η τόνωση υλικού δεν είναι το μοναδικό κίνητρο.

Οι διευθυντές πρέπει να δώσουν προσοχή στις διαπροσωπικές σχέσεις.

Οικονομικός άνθρωπος

Η ζωή είναι τεμπέληλη, πάντα θέλει να κάνει λιγότερη εργασία, ο μέσος άνθρωπος δεν έχει φιλοδοξία, δεν επιθυμεί να είναι υπεύθυνος, προτιμά να διοικείται από άλλους.

Ο εγωκεντρισμός είναι η φύση των ανθρωπίνων όντων και δεν ενδιαφέρεται για τους στόχους της οργάνωσης · ​​οι άνθρωποι στερούνται αυτοπεποίθησης και επηρεάζονται εύκολα από άλλους.

Money δερμάτινο μαστίγιο

Κοινωνικό πρόσωπο
Οι άνθρωποι πιστεύουν ότι το κίνητρο δεν είναι μόνο η επιδίωξη του χρήματος, αλλά οι άνθρωποι όλων των κοινωνικών αναγκών? Οι άνθρωποι χρησιμοποιούν την κοινωνική εργασία για να αναζητήσει την ευχαρίστηση και το νόημά? Εργαζομένων χρηματική αμοιβή για την κοινωνική επιρροή, από την οργάνωση μεταξύ των συναδέλφων δεδομένη, Δώστε μεγαλύτερη προσοχή · η αποδοτικότητα της εργασίας των εργαζομένων αλλάζει με το βαθμό στον οποίο οι ανώτεροι μπορούν να ανταποκριθούν στις κοινωνικές τους ανάγκες.

Αυτόματο πρόσωπο
Οι ανάγκες του ανθρώπου από το δημοτικό στα ανώτερα, τις ανάγκες χαμηλού επιπέδου συναντήθηκε, επιδιώκουν πιο εξειδικευμένες ανάγκες, αυτοπραγμάτωση είναι η υψηλότερη ανθρώπινη ανάγκη? ανθρώπων λόγω της εργασίας και να γίνει ώριμη, ανεξάρτητη, αυτόνομη τάσεις? άνθρωποι έχουν αυτενέργεια ικανότητα, αλλά και σπιτικό? προσωπικούς στόχους και τους σκοπούς της οργάνωσης δεν υπάρχει θεμελιώδης σύγκρουση, υπάρχει μια πιθανότητα, θα θέσει αυτόματα προσωπικών στόχων με τους οργανωτικούς στόχους για την ενοποίηση

συγκρότημα άνθρωπος

Οι άνθρωποι δεν είναι μόνο περίπλοκη και εξαιρετικά μεταβλητή? Ανάγκες των ανθρώπων και το περιβάλλον του, στο οποίο ο οργανισμός έχει μια σχέση? Αν οι άνθρωποι είναι πρόθυμοι να συμβάλουν στην οργανωτικούς στόχους, ανάλογα με τη σχέση μεταξύ δική του κατάσταση και τις ανάγκες του και την οργάνωση? Οι άνθρωποι μπορούν σύμφωνα με τις δικές τους ζήτησης, της ικανότητας, και μια διαφορετική απάντηση σε διαφορετικές μεθόδους διαχείρισης
2. Αντιπροσωπευτική θεωρία στην επιστήμη συμπεριφοράς

(1) "Θεωρία των επιπέδων των αναγκών" της Maslow

Οι ανάγκες του πληθυσμού χωρίζονται σε πέντε επίπεδα από χαμηλό σε υψηλό: φυσικό, ασφαλές, κοινωνικό, σεβασμό και αυτοπεποίθηση.

(2) Η "Θεωρία δύο παραγόντων" του Herzberg

Οι παράγοντες συμπεριφοράς που επηρεάζουν τους ανθρώπους χωρίζονται σε δύο κατηγορίες: "παράγοντες υγείας" και "παράγοντες κίνητρα".

(3) «θεωρία προσδοκιών» του Ferrum:

M = VE (M σημαίνει κινητήρια δύναμη, V σημαίνει την αξία των αναγκών του ατόμου και το Ε σημαίνει την πιθανότητα να πάρει την αξία.)

(4) "Θεωρία Χ - Θεωρία Υ" της McRee:
Η McRae προτείνει δύο υποθέσεις ανθρωπολογίας που ονομάζονται θεωρία Χ και θεωρία Υ. Σύμφωνα με τη θεωρία X, η ανθρώπινη φύση είναι ανέντιμη, τεμπέληνη και ανεύθυνη. Οι απλοί άνθρωποι είναι φυσικά κατώτεροι, αποφεύγουν την ευθύνη και προτιμούν να αποδέχονται τις εντολές των άλλων. Σύμφωνα με τη θεωρία Y, οι εξωτερικοί έλεγχοι και οι απειλές τιμωρίας δεν είναι το μόνο μέσο για την παρακίνηση των ανθρώπων να εργαστούν προς την κατεύθυνση των οργανωτικών στόχων. Η ανθρώπινη φύση δεν είναι μια αηδιαστική δουλειά, οι άνθρωποι δεν είναι παθητικοί, μπορούν να αυτο-κατευθύνονται και να αυτο-ελέγχουν. Η ανθρώπινη συμπεριφορά διέπεται από κίνητρο και ούτω καθεξής. Η McRee πιστεύει ότι η παραδοσιακή μέθοδος διαχείρισης βασίζεται στους περιορισμούς και τον έλεγχο των εργαζομένων και η υπόθεση της ανθρωπότητας που βασίζεται στη θεωρία Χ είναι ξεπερασμένη. Μόνο η μέθοδος διαχείρισης που βασίζεται στη θεωρία Υ μπορεί να επιτύχει καλά αποτελέσματα.
(5) Η "Θεωρία του Grid Management" της Black και της Multon,

Οι ηγέτες έχουν αμφότερες τις ανησυχίες για την παραγωγή και την ανησυχία των ανθρώπων. Ο οριζόντιος άξονας δείχνει την ανησυχία για την παραγωγή και ο κάθετος συντονισμός δείχνει την ανησυχία για τους ανθρώπους Από το χαμηλό στο υψηλό διαιρείται σε εννέα για να σχηματίσει 81 πλέγματα, υποδηλώνοντας ότι ο βαθμός ανησυχίας είναι διαφορετικός και αντιπροσωπεύει 81 μεθόδους διαχείρισης. Μεταξύ των πέντε τυπικών μεθόδων διαχείρισης είναι: 1. 1 πλέγμα είναι φτωχή, 1. 9 πλέγμα είναι στυλ της χώρας, 9. 1 πλέγμα είναι το στυλ αποστολής, 5,5 πλέγμα είναι ενδιάμεσο και 9,9 πλέγμα είναι ομάδα.
Αναζήτηση

版权申明 | 隐私权政策 | Πνευματική ιδιοκτησία @2018 Κόσμος εγκυκλοπαιδικές γνώσεις