| Γλώσσα : |
|
| Εγκυκλοπαίδεια της κοινότητας |Εγκυκλοπαίδεια Απαντήσεις |Υποβολή ερωτήματος |Λεξιλόγιο Γνώση |Ανεβάστε τη γνώση |
Άτυπες ομάδες |
 |
|
Άτυπες ομάδες (άτυπη ομάδα) σχηματίστηκε αυθόρμητα άνθρωποι στην εκδήλωση, χωρίς καμία αρχή να αναγνωρίσει ή να εγκρίνει το σχηματισμό των ομάδων. Η ύπαρξη άτυπων ομάδων βασίζεται στις ανάγκες των ανθρώπων για την κοινωνική αλληλεπίδραση. Στις επίσημες ομάδες, λόγω των ειδικών αναγκών των κοινωνικών αλληλεπιδράσεων των ανθρώπων, κ.λπ., σύμφωνα με την καλή κακή, ψυχική συμβατό με ασύμβατα συναισθηματική σχέση, θα υπάρξουν άτυπες ομάδες. Αυτές οι ομάδες δεν έχουν εγκατάσταση δυναμικότητας, δεν καθορίζεται κανόνες παροχής, ως εκ τούτου, συχνά δεν έχουν μια σταθερή μορφή. Οι άνθρωποι από την τυχαία συνδυασμό κοινού ενδιαφέροντος, με εταίρους στο νοσοκομείο, το εργοστάσιο ή το σχολείο με την παρουσία του μερικά από τα «κλίκας», «μικρό κύκλο" ανήκουν σε μια άτυπη ομάδα.Η ιδέα προήλθε Η έννοια της άτυπης ομάδας αναπτύχθηκε αρχικά από την αμερικανική ψυχολόγος Ε. Meyer έκανε. Από τη δεκαετία του 1920, Meyer et al μετά από 8 χρόνια πειραματικής έρευνας (δηλαδή, "Hawthorne Πειράματα") που βρέθηκαν στην επιχείρηση, εκτός από την τυπική, άτυπη οργάνωση στην πραγματικότητα υπάρχει σε διάφορες μορφές. Τυπική οργανώσεις αντικατοπτρίζουν μόνο τη λειτουργία (ή λειτουργίες) η σχέση μεταξύ των μελών της οργάνωσης δεν μπορεί να αποδείξει την αμοιβαία επαφή μεταξύ τους, η αλληλεπίδραση των κοινωνικών σχέσεων, οι κοινωνικές σχέσεις, και αυτό το όλη την ώρα, αλλά επηρεάζει τη συμπεριφορά τους, επηρεάζοντας έτσι η αποδοτικότητα της παραγωγής. Πιστεύει ότι η λεγόμενη άτυπη οργάνωση δεν σημαίνει σταθερή μορφή κοινωνικής οργάνωσης μεταξύ των εταιριών μελών λόγω της κοινής τους επίπεδο αξίας και φυσικό σχηματισμό. Εδώ, έχουμε μια κοινά συναισθήματα και τις συμπεριφορές που βασίζονται σε ένα κοινό πρότυπο της αξίας που προκύπτει μεταξύ των ανθρώπων, και είναι αυτός ο συνδυασμός των συναισθημάτων και των συμπεριφορών τους βάλει μαζί. Άτυπη ηγέτες οργάνωση είναι αυθόρμητη, αλλά τα μέλη της συχνά από τις επίσημες οργανωτικές ηγέτες έχουν μεγαλύτερη επιρροή. Βρήκε ότι στο πείραμα, οι εργαζόμενοι σχηματίστηκε αυθόρμητα στην παραγωγή ορισμένων κατευθυντήριων γραμμών να τηρήσουν, όπως η εργασία δεν μπορεί να είναι πάρα πολύ θετικό, δεν μπορούμε να βασιζόμαστε πάρα πολύ για να κλέψουν. Αυτές οι κατευθυντήριες γραμμές σύμβαση άτυπη μέλη της ομάδας γενικώς δεσμευτικές. Αν κάποιος παραβιάζει τα πρότυπα αυτά, θα ήταν κατηγορίες των άλλων ανθρώπων και σαρκασμό, την αδιαφορία και την αποξένωση, ακόμη και με τη βία αντίποινα. Σε άτυπες ομάδες, κυρίαρχο πρότυπο της αξίας είναι η συναισθηματική λογική, απαιτεί ότι κάθε μέλος πρέπει να συμμορφώνονται με τη συμπεριφορά που βασίζεται σε κοινές απόψεις μεταξύ των μελών που απορρέουν προδιαγραφές. Κοινωνική Ψυχολογία πρώην Σοβιετική Ένωση αποδίδει μεγάλη σημασία στην άτυπες ομάδες. Μερικές από την έρευνά τους δείχνει ότι υπό συνθήκες ελευθερίας και της δημιουργικής εργασίας, άτυπες ομάδες, οι επίσημες ομάδες θα συμβάλει στην επίτευξη των εσωτερικών εξυγίανσης και επίσημη αποστολή της ομάδας, όχι μόνο δεν χαλαρό οργάνωσης της εργασίας, και να γίνει πιο ενωμένη, εάν ανεπίσημες ομάδες έχουν κολεκτιβιστικές τάσεις, είναι πιο επίσημο ομάδες μπορούν να προωθήσουν την ενοποίηση, γιατί σε άτυπη συμφωνία μεταξύ των μελών της κάθε ομάδας, με συνέπεια και αμοιβαία συναισθηματική σύνδεση, η οποία είναι η επίσημη ομάδα του αξίες, τις ιδέες και τα κίνητρα για την παραγωγή βασικές προϋποθέσεις. Κουζμίν στη μελέτη της ομάδας παραγωγής των άτυπων ομάδων σημειωθεί ότι οι άτυπες ομάδες μερικές φορές μπορεί να μειώσει την παραγωγικότητα. Υποστήριξε μια επίσημη ομάδα χωρίς να σπάσουν οι άτυπες ομάδες, αλλά θα πρέπει να καθοδηγείται σωστά, χρησιμοποιήστε άτυπες ομάδες να εδραιώσει επίσημες ομάδες. Από το 1980, η διοίκηση της Κίνας λειτουργούς και ψυχολόγους, επίσης, τα εργοστάσια, οι επιχειρήσεις, τα σχολεία και άλλες επίσημες ομάδες στις άτυπες ομάδες έχουν κάνει πολλή έρευνα. Άτυπες ομάδες επιχείρηση έρευνας δείχνει ότι οι επιχειρήσεις έχουν άτυπες ομάδες υπάρχουν αντικειμενικά, έχουν σημαντικό αντίκτυπο στην παραγωγή και τη διαχείριση των επιχειρήσεων? Ρόλος των επιχειρήσεων στις επίσημες και άτυπες δραστηριότητες της ομάδας και κοινωνικές δραστηριότητες στην παραγωγή ενός σημαντικού διαφορά στην πλήρη διαδικασία παραγωγής μιας επίσημης ομάδας ηγετικά μέλη της αρχής ανώτερη άτυπες ομάδες, άτυπες ομάδες των ηγετών να κινητοποιήσει τον ενθουσιασμό των παραγωγών και την κάλυψη των ψυχολογικών αναγκών των παραγωγών (όπως η αυτοεκτίμηση, την επικοινωνία, τη συναισθηματική, την ασφάλεια και μετά, να επιλύσουν προβλήματα, να αναπτύξουν το ατομικό ταλέντο τους, κλπ.), πτυχές του σημαντικού ρόλου? οργάνωση των επιχειρήσεων άτυπες ομάδες από διαφορετικά χαρακτηριστικά συνδυάζονται για να σχηματίσουν ένα σημαντικό παράγοντα για τον καθορισμό των άτυπων παραγωγικές ομάδες τείνουν να εργάζονται στάση, το χαρακτήρα, τις δεξιότητες εργασίας, της τεχνολογίας, φυσικής κατάστασης, όπως ο κύριος λόγος, ο συνδυασμός των λόγων που δεν είναι παραγωγικοί άτυπων ομάδων που επηρεάζονται από τη φύση και τις χωρικές σχέσεις (συνήθως συνδεδεμένο) μεγαλύτερο αντίκτυπο? ηγέτης στην επιχείρηση άτυπες ομάδες τείνουν να είναι ισχυρότερη ικανότητα, υψηλό πολιτιστικό και τεχνικό επίπεδο , ηθικά άτομα για τη βελτίωση? επιχείρησης άτυπες ομάδες, αφού συγκροτηθεί σε σώμα, δεν υπάρχει μεγαλύτερη σταθερότητα. Η έρευνα δείχνει ότι οι άτυπες ομάδες των φοιτητών, φοιτητές πρέπει να είναι εύλογη κοινωνική δύναμη που διαμορφώνεται άτυπες ομάδες, φοιτητές ειδικές μαθησιακές και το περιβάλλον διαβίωσης είναι κατάλληλο για άτυπες ομάδες σχηματισμού εδάφους. Άτυπες ομάδες που υπάρχουν για τους σπουδαστές κολλεγίων θα πρέπει να καθοδηγείται, να είναι καλοί μαθητές την ικανοποίηση των εύλογων αναγκών της κοινότητας και να δημιουργήσει ένα ευνοϊκό τάξεις ψυχολογική ατμόσφαιρα, σωστά χειριστούμε τη σχέση μεταξύ των άτυπων ομάδων και την τάξη της ομάδας του [1]. Συνθήκες σχηματισμού Με την ανάπτυξη των άτυπων ομάδων της μελέτης, οι ερευνητές που παράγονται κατάσταση, τη δομή, τις ιδιότητες, τα χαρακτηριστικά τους και τα βασικά είδη επιτευχθεί σταδιακά κάποια συναίνεση. Σε γενικές γραμμές, οι συνθήκες έχουν σχηματίσει μια άτυπη ομάδα 1 χρόνο και στο χώρο συνθήκες . Ο χρόνος είναι ο χρόνος μια συχνή πάθηση του ελεύθερου χρόνου, ή κάποια κοινή εργασία και τις δραστηριότητες. Προϋπόθεση είναι ένα άλλο ζωτικό χώρο, κοντά στο χώρο εργασίας, ή στην καθομιλουμένη. Για το σχηματισμό μιας άτυπης ομάδας, είναι εντελώς έξω από το χώρο και το χρόνο, αλλά είναι απαραίτητο. Αν μπορείτε να ελέγχετε αυτή την κατάσταση, υπάρχει μια πτυχή του ελέγχου της διαμόρφωσης και ανάπτυξης των άτυπων ομάδων. Συνεπής 2. Ενδιαφέροντα και προοπτικές Στις επίσημες ομάδες, μερικοί άνθρωποι έχουν μια συνεπή άποψη για κάτι, ή έχουμε ένα κοινό συμφέρον, εύκολο να σχηματίσουν άτυπες ομάδες 3. Τους ψυχολογική κατάσταση Λόγω αναφέρεται κυρίως σε κοινές αξίες, τα ενδιαφέροντα, την προσωπικότητα και την ιδιοσυγκρασία συμβατότητα. Προϋποθέσεις από την άποψη αυτή είναι εσωτερική, αποφασιστική, συχνά καθορίζει τη σταθερότητα της άτυπης ομάδας 4 έχει μια παρόμοια εμπειρία ή φόντο Για παράδειγμα, τους συναδέλφους, τους συμμαθητές και ούτω καθεξής. Είναι, επίσης, με βάση τη δομή των άτυπων ομάδων χωρίζονται σε τρεις τύπους: οριζόντια, βασικά μέλη του καθεστώτος του παρόμοιο υπόβαθρο? Κατακόρυφου τύπου, τα διαφορετικά επίπεδα του προσωπικού που συμμετέχει στις επίσημες ομάδες? Υβριδικά, ότι αυτά τα δύο συστατικά είναι παρόντα . Ανάλογα με τη φύση των άτυπων ομάδων, και μπορούν να χωριστούν σε: εργασίες, οικονομικά, μορφές ζωής, συναισθηματική, υβριδικά και άλλα είδη. Σε γενικές γραμμές, άτυπες ομάδες έχει ορισμένα βασικά χαρακτηριστικά? Κάποιο τρόπο τα συμφέροντα, τις απόψεις και τις προτιμήσεις ως βάση για τις συναισθηματικούς δεσμούς? Έχει μια ισχυρή συνοχή και τη συνέπεια της συμπεριφοράς? Ηγέτες των άλλων μελών της ομάδας έχουν πνευματικές δυνάμεις κυριαρχούν ? άγραφος σύνολο γρήγορο σύστημα ανταμοιβής και μέσα? μεταξύ των μελών της ένα σχετικά ευαίσθητο κανάλια μετάδοσης πληροφοριών? έχει μια ισχυρή άμυνα και την αποκλειστικότητα? κλπ.. Ψυχολογία Διοίκηση ότι, αν και δεν προβλέπονται ρητά ανεπίσημες οργανωμένες ομάδες, αλλά είναι μια αντικειμενική πραγματικότητα. Λόγω της κοινή άποψη είναι ενδιαφέρον, τα ενδιαφέροντα, τα χόμπι, κλπ., μεταξύ των μελών-με βάση, έτσι ώστε να έχει μια σχετικά ισχυρή συνοχή, έχουν ένα σημαντικό ψυχολογικό αντίκτυπο στα μέλη της, ο ρόλος της και μερικές φορές ακόμη περισσότερο από τις επίσημες ομάδες. Για το σκοπό αυτό, ο διαχειριστής του την ύπαρξη και την ανάπτυξη των άτυπων ομάδων, δεν πρέπει να ληφθούν σοβαρά υπόψη. Η σωστή προοπτική Η σωστή αντιμετώπιση των άτυπων ομάδων Κατηγορία ή οργάνωση σε άτυπες ομάδες, αν αρνηθεί, περιορίζοντας έτσι το σχηματισμό και την ανάπτυξη των άτυπων ομάδων, αυτό θα προκαλέσει ανταγωνισμό. Αν μείνει τυφλή ανάπτυξή τους, είναι πιθανό να επεκτείνει τη σφαίρα επιρροής της, καθώς και την επίσημη αντίπαλες ομάδες, να εμποδίσουν την επίτευξη της ομάδας τάξης των συνήθων δραστηριοτήτων και των στόχων. Επιπτώσεις των άτυπων ομάδων ατόμων είναι θετική ή αρνητική, ανάλογα με το βαθμό που αυτό συνάδει με τη φύση του στόχου, καθώς και άτυπες ομάδες και επίσημες ομάδες. Έτσι, για άτυπες ομάδες δεν μπορούν ούτε να αναλάβουν υψηλό-handed πολιτική, και δεν μπορεί να laissez-faire, να καθοδηγήσει σωστά, να διαδραματίσει ενεργό ρόλο για να αποφευχθούν οι αρνητικές επιπτώσεις της. Πλεονέκτημα 1 ασίστ. Τυπική πρόγραμμα εργασίας της ομάδας και τις διαδικασίες λειτουργίας, ως επί το πλείστον προκαθορίζονται, την έλλειψη επινοητικότητα. Οι άτυπες ομάδες εργασίας συχνά δεν είναι το αντικείμενο του προγράμματος, με υψηλό βαθμό ευελιξίας για επείγον πρόβλημα προσωρινά, συχνά άτυπη τρόπους για να αναζητήσουν έγκαιρη και αποτελεσματική λύση. Μπορεί να παίξει αυτό το ρόλο, ανάλογα με το αν ο υπεύθυνος για να δεχτεί και να σεβαστεί τις άτυπες ομάδες, αλλά και εξαρτάται από τα συμφέροντα των αποφάσεων επίσημων και ανεπίσημων ομάδων συντονίζονται ομάδες. 2 κοινή ηγεσία. Άτυπες ομάδες μπορούν να μοιραστούν τις ηγετικές ευθύνες των εκτελεστικών αξιωματούχων επίσημες οργανώσεις και ομάδες, και να μειώσει το βάρος της ηγεσίας. Σε άτυπες ομάδες και στελέχη να διατηρεί καλές σχέσεις και συνεργατική προσέγγιση μπορεί να λειτουργήσει αυτόματα και ενεργά την παροχή συμβουλών, οι αξιωματικοί δεν πρέπει να προσεχθούν, μπορείτε να αποθηκεύσετε πολύ χρόνο και προσπάθεια. 3, για να αυξηθεί η σταθερότητα. Ο ρόλος των άτυπων ομάδων δίνει μια έλξη, η οποία μπορεί να αυξήσει τη σταθερότητα και τη μείωση του κύκλου εργασιών του προσωπικού. 4 διέξοδο. Άτυπες ομάδες των εργαζομένων μπορεί να χρησιμοποιηθεί ως δίαυλος για τη διαφυγή συναισθήματα όταν απογοητευμένοι, και μπορεί να βοηθήσει στην επίλυση των προβλημάτων, για να δώσει την άνεση. 5 περιορισμό ηγεσία. |
| Χρήστης Ανασκόπηση |
|
Δεν υπάρχουν ακόμη σχόλια |
