| Γλώσσα : |
|
| Εγκυκλοπαίδεια της κοινότητας |Εγκυκλοπαίδεια Απαντήσεις |Υποβολή ερωτήματος |Λεξιλόγιο Γνώση |Ανεβάστε τη γνώση |
Groupthink |
   |
|
Groupthink (groupthink), και η ομάδα προτύπων συμπεριφοράς που σχετίζονται. Αναφέρεται σε ορισμένες περιπτώσεις, η πίεση του πληθυσμού της αγέλης σε ομάδες σε ασυνήθεις ή αντιλαϊκή την άποψη της μειοψηφίας δεν ήταν μια αντικειμενική αξιολόγηση, groupthink είναι πληγώνει πολλές ομάδες της νόσου, θα βλάψει σοβαρά την απόδοση της ομάδας. Groupthink δεν είναι πάντα επιβλαβής, έχει επίσης μια ευεργετική πλευρά. Για παράδειγμα, ομάδες χρηστών, τις κοινωνικές νόρμες θετική επιρροή σύνθεσή του είναι ευνοϊκό για το σύνολο της κοινωνίας.Ορισμοί Τι είναι groupthink Groupthink είναι ένα φαινόμενο της ομαδικής λήψης αποφάσεων, ομάδες λήψης αποφάσεων στην ερευνητική βιβλιογραφία μια πολύ κοινή αντίληψη αναφέρεται ορισμένες περιπτώσεις, οι ομάδες πίεσης για το κοπάδι για να κάνει μια ασυνήθιστη ομάδα, μειονοτικές ή μη δημοφιλείς απόψεις δεν ήταν μια αντικειμενική αξιολόγηση, που είναι, όταν οι άνθρωποι αναζητούν σύμφωνα με τις ανάγκες περισσότερων από μια λογική εναλλακτική λύση, όταν θα πρέπει να αξιολογήσει την απόδοση από τον τρόπο σκέψης. Groupthink είναι μια ασθένεια πλήξει πολλές ομάδες, αυτό θα βλάψει σοβαρά την απόδοση της ομάδας. Με άλλα λόγια: Όταν μια ομάδα παρατηρήσεις για το προτεινόμενο θέμα ή το θέμα, μερικές φορές ένα μεγάλο χρονικό διάστημα σε μια κατάσταση συλλογικής σιωπή, κανείς δεν δημοσίευσε τη γνώμη, τότε οι άνθρωποι θα ομόφωνα. Συνήθως αυτές οι ιδέες στο πλαίσιο του οργανισμού έχει την εξουσία να μιλήσει με σιγουριά, όπως τα βασικά μέλη να εκφράσουν τις απόψεις τους περισσότερες πιθανότητες να γίνει αποδεκτή, αλλά στην πραγματικότητα οι περισσότεροι άνθρωποι δεν συμφωνούν με την πρόταση αυτή. Ο λόγος για αυτό είναι έτσι, γιατί τα μέλη της ομάδας αισθάνονται την πίεση των κανόνων της ομάδας απαιτεί συναίνεση, θέλοντας να εκφράσουν διαφορετικές απόψεις. Στη συνέχεια, δείτε το άτομο κερδοσκοπικές και ηθική κρίση επηρεάζονται παρακμή. Σε αυτή την περίπτωση τα λήψη αποφάσεων ομάδα παράλογες αποφάσεις συχνά απέτυχε. Όταν πάρα πολύ έμφαση στην ακεραιότητα ενός οργανισμού, και όχι με κριτική προσέγγιση για να αξιολογήσει τις αποφάσεις και τις υποθέσεις τους, η κατάσταση αυτή συμβαίνει. Ένα άλλο φαινόμενο είναι η μεταφορά πληθυσμού (groupshift), αναφέρεται σε μια κατάσταση κατά την οποία η διαδικασία συζητώντας εναλλακτικές, λήψης αποφάσεων, τα μέλη της ομάδας έχουν την τάση να υπερβάλλουν αρχική τους θέση ή άποψη. Σε ορισμένες περιπτώσεις, προσοχή επικράτησε, σχηματίζοντας μια συντηρητική στροφή. Ωστόσο, στις περισσότερες περιπτώσεις, εύκολα να μεταφερθεί σε ομάδα κινδύνου. Η αρχική θεωρία groupthink προβάλλεται το 1977 και το 1982 επεκτάθηκε περαιτέρω το 1972 από Janis. Το 1972 πέρασε σε ορισμένες μικρές ομάδες για να εκτελέσει την επίλυση των προβλημάτων συμπεριφοράς των καθηκόντων παρατήρησης, έκανε μια σειρά από υποθέσεις, και οι υποθέσεις που ονομάζεται ολοκληρωμένη εξυπηρέτηση μετά την groupthink. Στη συνέχεια, Janis χρησιμοποιώντας την έννοια της groupthink εξηγεί μερικά από τα υψηλού επιπέδου πολιτική και στρατιωτική εκδήλωση λήψης αποφάσεων της αποτυχίας στην αμερικανική ιστορία, όπως τον πόλεμο του Βιετνάμ της δεκαετίας του 1960, Watergate Νίξον και ούτω καθεξής. Ένας αποτελεσματικός τρόπος για την πρόληψη ή τη μείωση groupthink είναι μέλος της ομάδας που έχουν ειδικά υποδειχθεί αμφισβήτηση σημείο απόφασης άλλοι της να αμφισβητήσει τη λογική τους άλλους, και προσφέρει μια σειρά από εποικοδομητική κριτική. Η προσέγγιση αυτή εξασφαλίζει ότι, όταν η απόφαση της ομάδας να παραμείνει ορθολογική και καθαρή σκέψη. Άλλα μέτρα για την πρόληψη της εισαγωγής groupthink περιλάβει νέα μέλη με τη σειρά του να καλέσει τους ξένους να συμμετάσχουν στην τελική απόφαση πριν από μια παύση, δίνοντας στα μέλη την ευκαιρία να προσδιορίσουν τελικά και να εκφράζουν τις επιφυλάξεις τους και ούτω καθεξής. Το κύριο μέρος της παράστασης Multi-Νόσος Φαινόμενο Groupthink έχει μια ποικιλία συμπτωμάτων: 1. Τα μέλη της ομάδας για τον εξορθολογισμό αντιρρήσεις θεωρώντας ότι έχουν κάνει. Δεν έχει σημασία πόσο ισχυρή τα γεγονότα έρχονται σε αντίθεση με τις βασικές τους υποθέσεις, η συμπεριφορά των μελών της συνεχίζουν να ενισχύσει αυτή την υπόθεση. 2. Για όσους υποψιάζονται ότι οι ομάδες μαζί ιδέες από καιρό σε καιρό, ή που υποψιάζονται ότι ο καθένας που πιστεύει στο επιχείρημα αυτό, τα μέλη της ομάδας ασκούν άμεση πίεση πάνω τους. 3. Εκείνοι που έχουν διαφορετικές απόψεις που υπάρχουν υπόνοιες ή, συχνά μέσα από τη σιωπή, ή ακόμη και να μειώσει τη σημασία των απόψεών τους, και να προσπαθήσει να αποφύγει τις ασυνέπειες και τις προοπτικές της ομάδας. 4. Φαίνεται να αμφιβάλλει για την ύπαρξη πρότασης ψευδαίσθηση, αν ένα άτομο να παραμείνει σιωπηλός, έχουμε την τάση να πιστεύουμε ότι έχει συμφωνηθεί. Με άλλα λόγια, η απουσία εκείνων που θα πρέπει να θεωρηθεί ως μια χάρη. Η έρευνα για την ιστορία της αμερικανικής διαδικασία λήψης αποφάσεων εξωτερικής πολιτικής έδειξε ότι η απόφαση της κυβέρνησης δεν είναι επιτυχής, τα συμπτώματα αυτά μπορεί να δει κανείς παντού, όπως η επίθεση στο Περλ Χάρμπορ το 1941 απροετοίμαστος, η αμερικανική εισβολή της Βόρειας Κορέας περιστατικό, χοίροι Luowan εισβολή και το Βιετνάμ πολεμικά γεγονότα. Είναι ιδιαίτερα σημαντικό για την επιτυχία της διαδικασίας λήψης αποφάσεων ομάδα πολιτικής, και δεν βλέπω αυτό τέσσερις groupthink χαρακτηριστικά, όπως ο σχηματισμός της πυραυλικής κρίσης της Κούβας και το Σχέδιο Μάρσαλ. Κύριος ευαισθητοποίησης Λόγω ομαλή, οι διαχειριστές όλο και πιο δογματικός, όλες οι μεγάλες αποφάσεις λαμβάνονται από τους ηγέτες τους ίδιους τους επιχειρηματίες, την υποκειμενικότητα και την αυθαιρεσία ισχυρότερη. Οι γονείς δίνουν ένα ισχυρό επιχειρηματικό επιχειρήσεις να δημιουργήσει λαμπρό, αλλά τα μοναδικά χαρακτηριστικά των επιμέρους ύφος της διαχείρισης είναι δύσκολο για τη θεσμοθέτηση και επαναδιπλασιασμός. Γεννημένος βαθιά μέσα στον πυθμένα του επιχειρηματία κάπως εκδίκηση, ή αποζημίωση για την ψυχολογική? Απογοητευμένοι πολιτικές φιλοδοξίες των ανθρώπων που βάζουν τη δική τους επιχείρηση ως ένα νοητό πολιτική. Στην πραγματικότητα, οι ιδιώτες επιχειρηματίες έχουν αυτή την επίγνωση, πολλά σχετικά με την προέλευσή του. Ειδικά για την πρώτη γενιά των επιχειρηματιών. Μακιαβελική πολιτική και εταιρική κουλτούρα Κύριος συνειδητή επιχειρηματίες άλλη συνέπεια είναι ότι μακιαβελική πολιτική κουλτούρα και δημοφιλή της εταιρείας. Τέτοιοι γονείς κεντρική στυλ ηγεσίας επιτρέπει επίσης στους ιδιοκτήτες επιχειρήσεων να διατηρήσουν τη θέση τους εξουσίας, δεν αρέσει η εκπομπή πάνω από υφισταμένους ταλέντο του? Τόνισε υποδεέστερη εντολή της απόλυτης υπακοής τους, γεγονός που καθιστά Κινέζοι εργαζόμενοι των επιχειρήσεων να καινοτομούν αδύναμη αίσθηση, απλώς ακολουθούσαν διαταγές μηχανική επανάληψη της εργασίας, είναι δύσκολο να αλλάξει η αγορά να αντιδράσει. Δεδομένου ότι είναι ο Κύριος όλων των αρχόντων να ακούσουν εάν ναι, κατά μήκος των αρχόντων του νου ως πρότυπο, και όχι την πραγματική συμβολή στο πρότυπο των επιχειρήσεων. Το τελικό αποτέλεσμα είναι ότι ένας μεγάλος αριθμός από πολιτικούς καριέρας, οι εταιρείες δεν φαίνεται να κάνει κάτι για τις υπηρεσίες τους, και οι επιχειρηματίες ήθελαν να συζητήσουν για το Υπουργείο Οικονομικών, η ηγεσία θα προσπαθήσουμε να καταλάβουμε όλη την ημέρα. Αντίθετα, αυτοί οι άνθρωποι ευτυχισμένοι και να αφήσει τους επιχειρηματίες μπορεί να βελτιωθεί, έτσι έσπευσαν να αντιγράψετε, να κάνει τη δουλειά της επιφάνειας, συκοφάντης, συμβάλλουν πραγματικά για τους ανθρώπους των επιχειρήσεων, αλλά δεν είναι όλα τα είδη των παροχών και τις ανταμοιβές, και, τέλος, είτε συνένοχη, η μετάβαση από το "θα λειτουργήσει" λεγόμενη «είναι ένας άνθρωπος" ή να αφήσει, το κακό χρήμα διώχνει καλά χρήματα φαίνεται συνέπειες. Ο κανόνας του ανθρώπου Διακυβέρνησης Μακιαβελική πολιτική κουλτούρα και άλλες συνέπειες της εταιρείας είναι ότι η έλλειψη μιας υγιούς εσωτερικής δημοκρατικός μηχανισμός και η διαχείριση του συστήματος λήψης αποφάσεων, όλες τις μεγάλες αποφάσεις που λαμβάνονται από τους ίδιους τους επιχειρηματίες, την υποκειμενικότητα και την αυθαιρεσία ισχυρών ηγετών, εξαρτάται κυρίως από την ορθότητα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων της σχετικά με την ικανότητα των μεμονωμένων ηγετών, η οποία είναι στην πραγματικότητα έγκυος με ένα μεγαλύτερο κίνδυνο να κάνουν λάθος αποφάσεις. Όσο μεγαλύτερη είναι η κλίμακα, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος. Πολλοί ιδιώτες επιχειρηματίες δεν έχουν επίγνωση αυτού του μεγέθους, να ανταποκριθεί με το περιεχόμενο. Ορισμένοι ιδιώτες επιχειρηματίες συνελήφθησαν στις ήσσονος σημασίας, οικογενειακή επιχείρηση, στενή έννοια της μικρή βάρκα U-turn, και άλλοι δεν θέλουν τα χρήματα, την τεχνολογική συνεργασία, και να το καταστήσει δύσκολο να κλίμακας ιδιωτικές επιχειρήσεις, είναι δύσκολο με τις ομάδες επιχειρήσεων, τον περιορισμό των θεμελιωδών βιώσιμη ανάπτυξη των ιδιωτικών επιχειρήσεων. Έχει μια οικογένεια μεγάλη κλίμακα - κατασκευαστές - εταιρικό σύστημα της επιχείρησης, συμπεριλαμβανομένων και ορισμένων που έχουν ήδη χωριστεί από τις οικογένειές τους, ακόμη και ανωνύμων εταιριών, δεν υπάρχει κανένα όριο για μια οικογένεια ή γονική μέριμνα όλους τους τρόπους μεταφοράς και μετατράπηκε σε ένα σύγχρονο σύστημα των επιχειρήσεων. Ερευνήστε τους δικούς του λόγους, το πιο θεμελιώδες είναι η δουλεία Πολιτισμού της οικογένειας. Εταιρείες μετά την απόκτηση ορισμένα επιτεύγματα, εύκολα να καλλιεργηθεί αλαζονική, αυταρχική, θα πρέπει να ακολουθηθεί, αποκλεισμού, ένα "one-man, η οικογένεια κανόνας της διαχείρισης του ανθρώπου", έτσι ώστε στο εσωτερικό, χωρίς ελέγχους και τις ισορροπίες και την εποπτεία, τη στιγμή που κάνουν λάθη, οι επιχειρήσεις θα δεινή θέση. Αυτό προκαλείται από εκατοντάδες χιλιάδες περιπτώσεις αποδειχθεί. Διαχειριστική αρχή, βασίζονται ξηρή μορφή της προσωπικής ηγεσίας, που ενδέχεται να προκαλέσει τους ανθρώπους να διατηρήσουν την επιχείρησή Xing, η επιχειρηματική αποτυχία και το θάνατο των ανθρώπων. Αιτιολογία Σε πολλές ιδιωτικές επιχειρήσεις, επειδή οι επιχειρηματικές-to-business μέλη που έχουν τη δύναμη να αναφέρονται στο δικαίωμα, το δικαίωμα εμπειρογνώμονες, όπως το δικαίωμα δικαιώματα ανταμοιβή και την αναγκαστική, τη γονική εξουσία είναι υψηλή. Στη σκιά αυτής της γονικής μέριμνας, οι ιδιοκτήτες επιχειρήσεων είναι συχνά πιθανό να παρουσιάζουν τη γονική κεντρική αυταρχικό στυλ ηγεσίας και διδασκαλίες συνδυάζουν. Power εταιρείες είναι γενικά συγκεντρωμένες στα χέρια του προέδρου ή δύο ή τρία ανώτερα διευθυντικά στελέχη, παρέχουν επαρκείς πληροφορίες βάσει των υφισταμένων, να προβεί σε όλες τις σημαντικές αποφάσεις μόνη της, χωρίς να περάσει από τη δημοκρατική συζήτηση και έγκριση. Ενώ απαιτεί υφισταμένους να υπακούσουν τους ανωτέρους, ομάδες ατόμων για την απόλυτη υπακοή. Ορισμένοι ιδιώτες επιχειρηματίες, η έλλειψη σύγχρονων επιχειρηματιών θα πρέπει να διαθέτει τις ακόλουθες ιδιότητες. Πρώτον, η έλλειψη της ιδιωτικής μετάβασης επιχειρηματίες επιχειρηματίες σε μια σύγχρονη ιδιωτική επιχειρηματική νοοτροπία επικρατεί μηχανισμό της συσσώρευσης κεφαλαίου και της έλλειψης ανταλλακτικών εντάσεως κεφαλαίου μηχανισμό. Πτέρης προτιμούσα να μην αποκεφαλίστηκε πολιτιστική νοοτροπία κάνει πολλά μικρά κεφάλαια διστάζουν να γίνει το μεγάλο κεφάλαιο για την κοινή ανάπτυξη των μεγάλων επιχειρήσεων. Ιδιώτες επιχειρηματίες στο σύνολό τους δεν έχει καμία πραγματική κοσμική κουλτούρα, για να απαλλαγούμε από την τάση των mainstream κουλτούρα, όπως η έλλειψη επιχειρηματικού πνεύματος, κερδοσκοπικές, διαταραχή, μόνο τα άμεσα συμφέροντα από αυτά τα λάθη είναι τόσο περιορισμένο σχήμα επιχειρηματίες ορθολογικών αποφάσεων. Οι επιχειρηματίες, φορείς χάραξης πολιτικής, προκειμένου να κάνει μια λογική, σωστές αποφάσεις πρέπει να τηρούνται πλήρως τα προβλήματα στην εργασία, μια ακριβή ανάλυση του προβλήματος, και να λύσει αποτελεσματικά το πρόβλημα, το οποίο απαιτεί ένα ορισμένο ποσό των θεωρητικών γνώσεων, προκειμένου να το πράξουν. Η θεωρητική γνώση μπορεί να ενημερώσει τον τρόπο σκέψης τους, έτσι ώστε η εμπειρία της σκέψης σε ορθολογικής σκέψης, η αντιληπτική γνώση στην ορθολογική γνώση και κατανόηση της θεωρίας για να καθοδηγήσουν την πρακτική, έτσι ώστε οι επιχειρηματίες μπορεί να είναι επιστημονική, ορθολογική αποφάσεις. Δεύτερον, θεωρητικές γνώσεις μπορεί να φέρει νέες ιδέες, έτσι ώστε οι επιχειρηματίες να κάνουν δημιουργικές αποφάσεις. Μόνο για να σπάει τα δεσμά των παραδοσιακών εννοιών, η ιδέα για τη δημιουργία μιας σύγχρονης προόδου οδηγός επιχειρήσεων. Για άλλη μια φορά, η περίπλοκη οικονομική σχέση αισθανθεί το αόρατο χέρι της αγοράς είναι τόσο απατηλό. Ωστόσο, όσο οι επιχειρηματίες να ενισχύσει θεωρητική μελέτη για τη βελτίωση θεωρητικές γνώσεις τους, είναι σε θέση να σταθεί σε ένα υψηλότερο επίπεδο κατανόησης, μια βαθύτερη κατανόηση των αντικειμενικών νόμων της οικονομίας της αγοράς, ο νικητής στον ανταγωνισμό της αγοράς. Οι επιχειρηματίες έλλειψη σκέψης και το σημείο για το μέλλον στρατηγική τοποθέτηση, καμία παγκόσμια προοπτική και μακροπρόθεσμο σχέδιο για την οικονομία της Κίνας έχει σταδιακά σχηματίζεται στην επιφάνεια της υπερπροσφοράς τον κανόνα της αγοράς, η οικονομική ανάπτυξη από την επέκταση την ποσότητα στην ποιότητα και την οικονομική απόδοση, κάθε επιχείρηση που αντιμετωπίζει η νέα ερωτήματα σχετικά με τις μελλοντικές στρατηγικές επιλογές. Ακόμη και στιγμιαία επιτυχία της επιχείρησης, αν το μέλλον της αγοράς και η έλλειψη σαφούς έννοιας και θα πρέπει να είναι πιο ενεργός, τότε, καθιστώντας υπάρχουν λάθη είναι αναπόφευκτα. Ένα παλιό ρητό: δεν ζητούν μια παγκόσμια έλλειψη αναζητούν ένα πεδίο, δεν επιδιώκουν τον Ιησού Χριστό που αναζητούν προσωρινή έλλειψη. Ως επιχειρηματίας θα πρέπει να πειράζει τη συνολική κατάσταση, να εξετάσει μια μακροπρόθεσμη ανάπτυξη των επιχειρήσεων, αλλά πολλοί επιχειρηματίες λόγω της γρήγορης επιτυχίας κάνει λάθος επιλογή, να οδηγήσει στην αποτυχία των επιχειρήσεων. Επιπλέον, ορισμένοι φορείς παραμέληση να εκσυγχρονίσουν τις γνώσεις τους, αταβιστικός μερικές ιδιώτες επιχειρηματίες δεν διαβάζουν, δεν διαβάζουν εφημερίδες, δεν υπεισέρχεται σε θεωρία της διαχείρισης, παραμελώντας να εκσυγχρονίσουν τις γνώσεις τους. Σε αυτή την πολιτιστική δομή της γνώσης για τον έλεγχο μιας επιχείρησης στο σημερινό ιδιαίτερα ανταγωνιστικό μεταξύ αναπόφευκτα μεγαλύτερο και δύσκολη. Είναι ανίσχυροι, η έλλειψη της σύγχρονης συνείδησης, έλλειψη διορατικότητας, να πάρουμε τα πράγματα ένα βήμα, το επόμενο βήμα δεν είναι σαφές πού να πάει. Το διάλυμα Αποφευχθούν αυθαίρετες αποφάσεις Πρώτον, για να αποφευχθούν αυθαίρετες αποφάσεις. Αυτή η ομάδα είναι μια οικονομική οργάνωση της επιχείρησης του οποίου κάθε πράξη πρέπει να είναι συγκεκριμένα στοιχεία κερδών υπολογίζεται, πρόεδρος και το προσωπικό θα πρέπει να γίνει μια αληθινή επιχειρηματίας, με τη σκέψη επιχειρηματίας, η συμπεριφορά συνήθειες έμπορο. Δεδομένου ότι ο σκοπός του κεφαλαίου είναι η επιδίωξη του κέρδους, τότε ο επιχειρηματίας ως η προσωποποίηση του κεφαλαίου, πρέπει να είναι για κερδοσκοπικούς σκοπούς, χωρίς να υπολογίζουμε κανένα κόστος, αυθαίρετη απόφαση να μην προϋπολογισμό κέρδη δεν θα πρέπει να προκύψουν. Αποφύγετε ασαφείς και τυφλοί Δεύτερον, η απόφαση για να αποφευχθεί η ασάφεια και η τύφλωση. Μήπως δεν είναι εξοικειωμένοι με έναν από τους κανόνες των επιχειρήσεων, δεν είναι εξοικειωμένοι με τους τομείς και τα έργα, αν όχι ειδικός για να καθοδηγήσει, συμβάλει στην υλοποίηση, στη συνέχεια, δεν κάνουν μια επιλογή, για να αποφευχθεί το τραχύ, εκτίμηση, μπορεί, κλπ. παράλογες αποφάσεις. Και πάλι, για να αποφύγετε βιαστικές φύση. Οικονομίας της αγοράς μόνο δεν άρχισε να τερματιστεί, όλοι οι επιχειρηματίες πρέπει να συμμετέχουν σε ατελείωτες ανταγωνισμού στην αγορά σε μια ήρεμη κατάσταση του μυαλού. Ως εκ τούτου, η συνολική διευθέτηση της επιχείρησης ως τον πυρήνα της διαδικασίας λήψης αποφάσεων επιχειρηματίας θα πρέπει πάντα να σκεφτόμαστε και να προετοιμαστούν. Πριν μπορούν να παρασκευαστούν, ατάραχος. |
| Χρήστης Ανασκόπηση |
|
Δεν υπάρχουν ακόμη σχόλια |
